Chaque compétition a ses propres disciplines. Commence par la compétition qui t’intéresse et découvre ce que tu pourrais y faire.
Amener une entreprise à l’étranger, qu’elle n’ait jamais quitté le marché local ou qu’elle opère déjà dans plusieurs pays. Il faut choisir le marché cible, la stratégie et les canaux de distribution, et gérer une chaîne d’approvisionnement répartie entre partenaires, pendant que le cycle de vie du produit, les différences culturelles et les barrières légales ou géopolitiques opposent leur résistance.
Aussi à JDC Central
3 podiums ici →Toute la fonction comptable, de la technique et la mesure de la performance jusqu’au conseil financier, au redressement d’entreprise, à l’audit et à l’analyse des flux de trésorerie ou de projets. La rigueur technique est le minimum; le cas se joue sur le jugement professionnel.
Aussi à JDC Central
Un débat de style parlementaire inspiré de la Chambre des communes : défendre le camp qui vous est assigné, et tenir.
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1 podium ici →Les responsabilités sociales, économiques et environnementales d’une entreprise, du lancement d’un projet à la gestion d’une situation éthique où chaque partie prenante compte. Les recommandations doivent s’aligner sur les objectifs de développement durable de l’ONU tout en respectant les moyens de l’organisation, en équilibrant les personnes, la planète et les profits.
2 podiums ici →Construit comme Shark Tank et sa version québécoise, Dans l’œil du dragon. Il faut d’abord pitcher pour décrocher un budget fictif, puis revenir avec un plan d’implantation complet et convaincre des investisseurs providentiels qu’un modèle d’affaires aux ressources limitées vaut la mise.
Aussi à JDC Central
4 podiums ici →Le mandat peut tomber n’importe où en finance : évaluation d’entreprise et structure de capital, gestion de portefeuille et produits dérivés, ou planification personnelle et retraite. La finance durable et les fintechs s’y ajoutent, et le partenaire est généralement une banque, un assureur, un gestionnaire de patrimoine ou une firme immobilière.
Aussi à JDC Central
3 podiums ici →La fiscalité en pratique : impôt des particuliers et des sociétés, gain en capital, règles d’attribution, et le traitement des décès ou des dons. La structure derrière la question varie, des sociétés par actions et fiducies aux sociétés de personnes et entreprises individuelles.
Les flux physiques et informationnels, et tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement. Les stocks, l’analyse de la production, le transport, l’allocation des ressources et la gestion des coûts forment le terrain habituel, auquel s’ajoutent de plus en plus l’automatisation, la résilience de la chaîne et l’empreinte environnementale de la logistique.
2 podiums ici →Vingt-quatre heures sur un problème qui touche d’un coup toutes les facettes de l’entreprise : finance, marketing, stratégie, comptabilité, ressources humaines, opérations et commerce international. Le comité organisateur transmet de nouvelles informations pendant la première moitié du chrono, et elles suffisent parfois à renvoyer une stratégie à la case départ.
3 podiums ici →Étude de marché, segmentation, ciblage et le marketing mix qui en découle. La question de croissance en dessous peut être la pénétration, un nouveau produit, un nouveau marché ou la diversification, et le cas peut porter sur un lancement de produit ou une marque employeur, positionnée pour un public national ou international.
Aussi à JDC Central
3 podiums ici →Évalué sur trois aspects tout au long de la fin de semaine : l’entraide, la camaraderie et la créativité.
Aussi à JDC Central · Symposium en Management · Happening Marketing
1 podium ici →Formation, développement, mobilisation et recrutement, plus les situations plus difficiles : la résistance à un nouveau système, une culture qui ne fonctionne pas, une restructuration, un organigramme à refaire. Le télétravail, la diversité et l’inclusion et les attentes des nouvelles générations façonnent la réponse, qui doit tenir la route pour les franchises, les syndicats, les employeurs et les employés à la fois.
Aussi à JDC Central
1 podium ici →Des activités variées qui misent sur la socialisation et l’entraide entre les délégations.
Aussi à JDC Central · Happening Marketing
2 podiums ici →Le volet athlétique de la délégation : des tournois qui se jouent en parallèle des volets académique et social.
Aussi à JDC Central · Symposium en Management · Omnium Financier · Happening Marketing
1 podium ici →Une lecture complète de l’organisation, département par département, et des conseils que son gestionnaire pourrait réellement appliquer. Le mandat peut porter sur un modèle d’affaires disruptif, une nouvelle technologie à intégrer, un repositionnement ou une décision audacieuse à défendre, avec la comptabilité, la finance, la logistique, les RH et le marketing en jeu.
Aussi à JDC Central
2 podiums ici →Le rôle stratégique de la technologie dans les décisions de l’entreprise et dans la création de valeur. Un mandat peut porter sur la gestion des données, l’intelligence artificielle, l’optimisation des processus, le déploiement d’un CRM ou d’un ERP, la cybersécurité ou l’expérience client, et la recommandation doit montrer ce que la technologie apporte concrètement à l’organisation.
Aussi à JDC Central
4 podiums ici →Le contenu reste inconnu jusqu’à la remise du cas : il faut être à l’aise avec plusieurs branches de la gestion.
Aussi à Symposium en Management
2 podiums ici →Amener une entreprise à l’étranger, qu’elle n’ait jamais quitté le marché local ou qu’elle opère déjà dans plusieurs pays. Il faut choisir le marché cible, la stratégie et les canaux de distribution, et gérer une chaîne d’approvisionnement répartie entre partenaires, pendant que le cycle de vie du produit, les différences culturelles et les barrières légales ou géopolitiques opposent leur résistance.
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1 podium ici →Toute la fonction comptable, de la technique et la mesure de la performance jusqu’au conseil financier, au redressement d’entreprise, à l’audit et à l’analyse des flux de trésorerie ou de projets. La rigueur technique est le minimum; le cas se joue sur le jugement professionnel.
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Un débat de style parlementaire inspiré de la Chambre des communes : défendre le camp qui vous est assigné, et tenir.
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1 podium ici →Construit comme Shark Tank et sa version québécoise, Dans l’œil du dragon. Il faut d’abord pitcher pour décrocher un budget fictif, puis revenir avec un plan d’implantation complet et convaincre des investisseurs providentiels qu’un modèle d’affaires aux ressources limitées vaut la mise.
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1 podium ici →Le mandat peut tomber n’importe où en finance : évaluation d’entreprise et structure de capital, gestion de portefeuille et produits dérivés, ou planification personnelle et retraite. La finance durable et les fintechs s’y ajoutent, et le partenaire est généralement une banque, un assureur, un gestionnaire de patrimoine ou une firme immobilière.
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1 podium ici →Étude de marché, segmentation, ciblage et le marketing mix qui en découle. La question de croissance en dessous peut être la pénétration, un nouveau produit, un nouveau marché ou la diversification, et le cas peut porter sur un lancement de produit ou une marque employeur, positionnée pour un public national ou international.
Aussi à Jeux du Commerce
1 podium ici →Évalué sur trois aspects tout au long de la fin de semaine : l’entraide, la camaraderie et la créativité.
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Formation, développement, mobilisation et recrutement, plus les situations plus difficiles : la résistance à un nouveau système, une culture qui ne fonctionne pas, une restructuration, un organigramme à refaire. Le télétravail, la diversité et l’inclusion et les attentes des nouvelles générations façonnent la réponse, qui doit tenir la route pour les franchises, les syndicats, les employeurs et les employés à la fois.
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1 podium ici →Des activités variées qui misent sur la socialisation et l’entraide entre les délégations.
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Le volet athlétique de la délégation : des tournois qui se jouent en parallèle des volets académique et social.
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Une lecture complète de l’organisation, département par département, et des conseils que son gestionnaire pourrait réellement appliquer. Le mandat peut porter sur un modèle d’affaires disruptif, une nouvelle technologie à intégrer, un repositionnement ou une décision audacieuse à défendre, avec la comptabilité, la finance, la logistique, les RH et le marketing en jeu.
Aussi à Jeux du Commerce
1 podium ici →Le rôle stratégique de la technologie dans les décisions de l’entreprise et dans la création de valeur. Un mandat peut porter sur la gestion des données, l’intelligence artificielle, l’optimisation des processus, le déploiement d’un CRM ou d’un ERP, la cybersécurité ou l’expérience client, et la recommandation doit montrer ce que la technologie apporte concrètement à l’organisation.
Aussi à Jeux du Commerce
2 podiums ici →Où une entreprise devrait prendre de l’expansion à l’international, et comment y arriver. Il faut soupeser les pays candidats selon la taille du marché, la croissance, la concurrence, la réglementation et le risque, choisir un mode d’entrée entre l’exportation, le partenariat et la filiale, puis dire ce que le produit, le marketing et les opérations devront changer.
Acheter, vendre ou fusionner. Il faut juger si la transaction vaut la peine au regard des objectifs de croissance, des synergies et du risque, puis la défendre avec une évaluation appuyée sur les multiples, les comparables et l’actualisation des flux de trésorerie, une structure de financement, et une lecture de ce que l’intégration coûtera en opérations, en culture, en talent et en gouvernance.
Un projet d’envergure pour une entreprise, résolu de nuit sur douze heures, avec deux imprévus glissés en cours de route. Objectifs, livrables, phases, ressources, budget et risques, le tout livré sous forme de plan avec méthodologie, structure de gouvernance et indicateurs de suivi.
Développer, optimiser ou reprendre une PME. Rentabilité, opérations, processus et ventes sont tous sur la table, et la transmission aussi : qui prend la relève, qui achète, comment elle se finance, et si l’entreprise survit au passage.
Tout ce que couvrent les ressources humaines dans une entreprise : formation, développement organisationnel, mobilisation interne et recrutement. La difficulté tient aux interlocuteurs, puisqu’une solution doit tenir la route pour les franchises, les syndicats, les employeurs et les employés à la fois.
2 podiums ici →Une transformation majeure qui n’est pas d’abord technologique : une restructuration, une fusion d’équipes, un changement de culture, une nouvelle façon de travailler. Il faut bâtir le plan qui la porte, de la communication, la formation et l’accompagnement jusqu’à la gestion de la résistance et aux indicateurs qui diront si elle a réussi.
1 podium ici →Évalué sur trois aspects tout au long de la fin de semaine : l’entraide, la camaraderie et la créativité.
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1 podium ici →Le volet athlétique de la délégation : des tournois qui se jouent en parallèle des volets académique et social.
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Le contenu reste inconnu jusqu’à la remise du cas : il faut être à l’aise avec plusieurs branches de la gestion.
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1 podium ici →Intégrer des outils numériques pour qu’une organisation fonctionne mieux. Il faut lire les opérations actuelles, repérer ce qui les bloque, puis présenter un plan d’implantation avec priorités, échéancier, ressources et indicateurs, de l’automatisation au déploiement d’un CRM ou d’un ERP jusqu’à la gestion des données et la cybersécurité.
Coûts de revient, budgets et mesure de la performance : la comptabilité qui sert à décider à l’interne plutôt qu’à publier à l’externe.
Constatation, évaluation et présentation selon les IFRS ou les NCECF : bâtir le traitement comptable, puis le défendre devant les juges.
Un cas d’éthique évalué selon le Code et les normes du CFA Institute : la bonne réponse doit être défendable.
Évaluation, structure de capital et décisions d’investissement : ce que l’entreprise finance, avec quoi et à quel coût.
Bâtir un plan financier pour un particulier ou un ménage : budget, fiscalité, retraite, assurances et succession.
La fiscalité en pratique : impôt des particuliers et des sociétés, gain en capital, règles d’attribution, situations de décès ou de dons.
Analyse de marché et de portefeuille : répartition d’actifs, risque et lecture des conditions pour défendre une position.
Une ronde de questions chronométrée sur le domaine de la compétition : rapide, avec le classement de la délégation en jeu.
Gérer un portefeuille simulé pendant la compétition, évalué sur les rendements et le raisonnement qui les sous-tend.
Le volet athlétique de la délégation : des tournois qui se jouent en parallèle des volets académique et social.
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Un appel d’offres d’agence mené comme une compétition d’une journée en trois rondes. Des équipes de quatre conçoivent une campagne marketing et la présentent devant un jury, en cherchant à remporter l’appel d’offres du client par la réflexion stratégique, la créativité publicitaire et l’achat et le placement média. Chaque agence se présente avec sa propre identité (mission, vision, objectifs, logo et image de marque), développée avant la compétition.
Faire du marketing auprès de partenaires, de clients, de concurrents et d’autres organisations plutôt qu’auprès des consommateurs. Difficile à évaluer quantitativement mais indéniablement au cœur des affaires, le B2B repose sur des relations professionnelles positives et durables ; le cas couvre l’ensemble des activités qui les créent ou les renforcent.
De la promotion et de la publicité qui placent le consommateur dans une relation distinctive avec la marque. Forme de communication contemporaine conçue pour susciter l’émotion et la réaction, elle met l’originalité au cœur de la stratégie, pour créer ou renforcer la notoriété et la relation client, et ajouter de la valeur au produit ou au service.
Lancer un produit ou un service, jusqu’à l’entrée sur un marché international. Le plan couvre l’analyse concurrentielle, la segmentation de la clientèle, la communication, le prix et la distribution, en plus des indicateurs de performance qui mesurent le succès du lancement, le tout construit autour des différences culturelles et économiques du marché cible.
Les outils numériques sont désormais au cœur de la majorité des initiatives marketing, et ce cas porte sur la présence numérique grandissante des entreprises : le Web, les applications mobiles et tablettes, l’optimisation pour les moteurs de recherche et la conversion des consommateurs. Les données numériques sont au cœur de la stratégie.
Les principes du marketing appliqués aux défis propres à la gestion des ressources humaines : attirer, mobiliser et retenir les talents à l’aide d’outils et de techniques marketing. Les mandats vont du renforcement de la marque employeur aux campagnes de communication interne qui rehaussent la satisfaction et l’engagement des employés, jusqu’au positionnement de l’entreprise comme employeur de choix.
Des objectifs concrets et des décisions éclairées, fondés sur une analyse approfondie de l’environnement de l’entreprise. Ce qui en ressort sert à mettre à profit ses forces, à réagir rapidement aux changements, à anticiper les tendances de la population cible et à accroître la rentabilité à long terme : une vision à long terme, avec les objectifs et les tactiques à court terme pour y arriver.
Évalué sur trois aspects tout au long de la fin de semaine : l’entraide, la camaraderie et la créativité.
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Une épreuve chronométrée de connaissances en marketing, en courtes rondes de quinze minutes qui récompensent la rapidité d’esprit et le travail d’équipe. Les questions portent sur les logos, les slogans et les connaissances générales en marketing, en format à choix multiples, vrai ou faux et à développement.
Des activités variées qui misent sur la socialisation et l’entraide entre les délégations.
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Le volet athlétique de la délégation : des tournois qui se jouent en parallèle des volets académique et social.
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Créatif par nature, ce cas peut toucher n’importe quel domaine du marketing. Comme le champ n’est pas annoncé à l’avance, l’équipe doit être assez diversifiée pour couvrir un large éventail de connaissances en marketing. Contrairement aux autres cas, celui-ci se réalise avant le début de la compétition et peut reprendre des éléments du cas numérique des éditions précédentes.